1975年，现年40岁的乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）以自己的名字命名，并成立了“乔治·阿玛尼”公司。 三十年后，Armani已经是一个拥有超过20亿美元的品牌。 仅在2005年第一季度，大中华地区（包括中国大陆，香港和台湾）的销售额就增长了52％。
Arm现在，阿玛尼集团在全球拥有300多家商店和5,000名员工。 作为设计师，阿玛尼（Armani）还担任该集团的董事长兼首席执行官。 早期的橱窗设计师如何将出生于14平方米工作室的品牌转变为持久的世界级品牌？ 他开始了自己的事业并致富。 诀窍是什么？
film独特的电影行销
Arm Armani品牌从一开始就没有跻身顶级品牌行列。 转折点是在1980年，当时Armani设计的Armani男女“动力服动力服”问世。 为了将这种设计推向高潮人群，阿玛尼在“ American Gigolo”电影中为主角理查德·基尔（Richard Gere）提供了这套服装，这是阿玛尼全套电影“动力套装”。 大获成功，阿玛尼（Armani）品牌也在好莱坞星光熠熠的城市中受到追捧，阿玛尼（Armani）从不为不知名的电影明星设计服装。
他的客户主要包括希望受到尊重的知名人士，例如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。 ，贝克汉姆，罗纳尔多，维埃里，皮耶罗，菲戈和舍甫琴科都是世界足球巨星，他们都是常客，阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代时装设计师
评论：从头开始的人需要一点机会，阿玛尼（Armani）通过电影和名人特效打开了市场。 这与国产服装品牌的高价请发言人完全一样。 但是Armani更加注重节省营销成本。 他直接用技术和艺术征服了观众。
Two招募二和重组
为此，他在洛杉矶设立了一个办公室，向名人出租服装，以满足他们的需求。 需要。 服装中的异想天开的想法。 为了稳定和发展Armani在顶级市场的成就，设计师Armani在业务上采取了许多措施。 这些措施也为中国男装品牌在品牌管理和营销方法上面临困惑提供了参考。 Armani的方法主要有三方面：一是通过收购长期特许经营者和OEM工厂来加强Armani Group对制造和分销的控制； 第二是积极开设Armani自己的零售店，以加强对零售方面的控制； 第三是积极扩大产品线。 该公司使用现金来实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。 阿玛尼（Armani）一家一地收购了生产OEM的公司，并收购了两家服装公司以生产Armani Collezioni高端服装。 此外，他还收购了一些全球的第三方分销商。 但是，在收购过程中，Armani坚持一项原则，即不收购其他品牌，以免整合或损坏Armani品牌。 这与Gucci和LVMH不同。
评论：拥有第一桶金后，您必须 勇于发现自己在社会中的地位和发展趋势。 您可以用资本购买更多的市场，关键是您可以使用这些资源来产生更大的价值。 在收购和重组中，发现市场空白比拥有多少资本更为重要。
Three技巧三加强终端控制
积极开设自己的零售店并加强对零售部门的控制，这也是Armani的控制之一 市场营销策略。 Armani品牌于1974年进入意大利的米兰市场，于1989年进入伦敦市场，并于1991年进入美国市场。2004年4月，他开设了Armani在中国最大的旗舰店Arma。ni集团希望在2008年之前在中国主要城市建立由20至30家独立商店组成的零售网络。
评论：无论如何，*关键因素是允许 您要生存，并可能使您灭亡，这是在市场的尽头。 那些拥有较大市场规模的服装公司如果不及时关注市场的结束，将在下一轮竞争中败北。
扩大品牌线
的四个技巧 ]作为时装界的“第二品牌”扩散线，它也被称为子品牌，休闲装或牛仔裤装概念的创始人。 Armani于1981年试行推出Emporio Armani，这是第一个品牌扩展。 。 随后，其他国际大人物也纷纷效仿。 当国内男装公司开始批评品牌延伸的弊端会导致品牌定位模糊时，阿玛尼意识到品牌延伸的范围不够广泛，品牌的生命力也无法持久。 只有建立不同层次的产品金字塔，品牌才能丰满而强大。 阿玛尼（Armani）还将品牌扩展到许多领域，例如眼镜，手表，化妆品，家具和珠宝。 通过为梅赛德斯·奔驰设计定制的内饰，他将触角扩展到了汽车行业。 他计划与一家日本寿司公司建立合资企业。 他还计划与迪拜的艾玛房地产集团（Emma Real Estate Group）合资成立14家阿玛尼酒店。...
评论：只要有影响力，也许您可以做所有事情 。 但是，更多的国内服装贸易商必须清楚每个新业务项目的含义。 我们对Armani在各个行业的业务扩展感到担忧，不难发现他正在为品牌影响力创造动力。 从根本上讲，它更像是无声的跨国营销。
